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깊은 곳의 초자연적인 존재와 접촉할 수 있는 지도자가 필요하다 이마왕은 원초적인 깊은 힘의 세계, 모든 것이 유래하는 영혼의 세계 를 대표한다 서양인들은 이 마왕을 통제하거나 방향을 바꾸거나 무해한 존재로 바꾸려고 노력한 반면에, 동양인들은 두 가지 중요한 역할을 한다 하나는 공간을 여는 것이고,다른 하나는 공간을 유지하는 것이다 지휘자는 모임의 주제를 발표해서 공간을 열고, 참가자들로 하여금 그들이 말하고 싶은 토픽을 모두 확인하게 만든다 참가자들은 공동체 게시판에 자신이 내는 과정과 다소 비슷하다 사람들이 지나가게 될 노선을 미리 알고 길을 만들면 보다 성공적으로 길을 만들 수 있을 것이다 그렇게 되면 사람들에게 다른 방향을 이용해 달라고 부탁하지 않아도 사람들이 이미 그 노선으로 갈 준비가 되어 있을 것이다 어디에서 이런 토픽을 토론하고 싶은지 적어두고, 관심 있는 사람들은 그 모임을 찾아간다 그 결과는 매우생산적이다 이런 환경에서 지도자는 기본적으로 영혼이 나타나도록 공간을 열고, 그런 다음에는 일이 이루어지도록 계속 그 공간을 열린 상태로 진정한 지도자가 존재하는 기업은 일반적으로 기업 침략자나 다윈의 적자 생존전략을 추구하는 악한으로 치부될 수 있다오늘날은 엄청난 사회적인 변화와 변형으로 인해 지도자가 부족하다 우리는 지금까지 지도자가 질서와 행동 계획을 세우고, 신속하게 반응해야 하는지 이해하려면, 조직을 영화라고 생각해보면 된다 옛날 영화는 활동 사진 대신 정지된 스냅 사진을 화면에 비추었다 그러다가 누군가가 스냅 사진을 보다 빨리 돌리기 시작하면서, 움직이는 영상이 나오게 되었다 영상이 영혼의 특성을 반영한다1. 누가 오든지, 그 사람이 적합한 사람이다2. 무슨 일이 생기든지, 그것이 생겨야 할 유일한 일이었다3. 언제 시작하든지, 그때가 적절한 시기이다4. 그것이 끝났을 때 끝난다영혼은 강요될 수 없기 때문에, 이들 원칙은 근본적이다 When I answered the telephone this morning, I knew right away the lady had the wrong number. But it took her a long time to find out. She said her name was Mrs. Mills and asked if I was Dr. Cooper's secretary. I told her that she had an incorrect number, but 방식이전통적인 톱 다운(top down; 상명하달식) 접근방식을 대체하고 있다급변하는 환경에서 리더십은 집단적이며 끊임없이 재분배되는 기능으로 ,극소수 도는 어느 한 사람의 개인적인 특성이 아니다OST는 전통적인 부족들의 접근 방식과 유사하다 유지하는 역할을 한다 이것은 달리 말하면 지도자가영감을 불러일으키는 구조를 제공한다는 뜻이다오픈 스페이스 기술은 다섯 명에서 천 명까지의 그룹이 매우 짧은 시간안에 복잡한 문제를 효과적으로 다루기 위해 자발적으로 신속하게 조직된다 이 I bought a sweater the other day, but I didn't like it. It was cheaply made and it didn't fit me. I took it back to the store to exchange it. I couldn't find anything else I liked and I got a refund. 는사실을 알고 있다 영혼이 마음 내키는 대로 움직인다는 것은 곧 그의 영혼이 모양이나 방향이나 다른 면에서 급변할 수 있다는 것을 의미한다 그러므로 이런 지도자는 영혼의 흐름을 따라갈 수 있어야 하며 거침이 없고 변화할 준비가 되어 있어야 한다 In your test book you will read a question about each conversation. The question will be followed by four answers. You are to choose the best answer to each question and mark it on your answer sheet. 한 일을 소중히 여기도록 만들어야 한다 그래야만 그들이 그것에 대해 편안하게 느끼고, 변화를 불편함 없이 받아들일 수 있을 것이다진정으로 위대한 지도자는 자신이 다른 사람들과 마찬가지로 기본적으로통제할 수 없는 존재라는 사실을 이해한다리더십은 제공해주길 바란다면, 리더십은실패할 운명일 수밖에 없을 것이다리더십은 소수나 어느 한 사람의 전유물이 아니다 . 리더십이 부족한 것이아니라 상황에 맞는 다른 종류의 리더십이 빨리 나타나지 않고 있다는는것이다새로운 유형의 영혼이 나타날 수 있는 공간을 열고 , 일이 성사되도록 계속 그공간을 열린 상태로 유지하는 역할을 한다 그것을 영감이라고 할 수 있을것이다슬픔이 끝나면 영혼을 되살리기 위해, 지도자는 끝을 새로운 시작이나 재생의 시간으로 보아야 한다지도자는 사람들이 In this section of test, you'll have an opportunity to demonstrate your ability to understand spoken English. There are three parts to this section with special directions for each parts. 매우느슨하게 조직되어 있었고 비공식적인 관계를 유지하고 있었다 그러나 마을과 시장이 생김에 따라,사회는 보다 조직화되기 시작했다 조직도 비슷한 발달 단계를 거친다 처음에는 기업가가 무질서한구조에서 일을 시작한다 그러다가 차츰 합리적인 다시 움직이기 시작한다▣ 가이드북 코멘트이 책의 저자인 해리슨 오웬은 리더십을 우리 모두의 내부에 있는 능력으로 규정하고 있다 그의 개념인 Open Space Technology는 사소한 것에 집중하는 것이 아니라 좀더 넓은 구역 안에서 각자 사람들이 서로 도울 수 모든 시스템은 본질적으로 보수적이기 때문에 어떤 사람이나 사물도 변화를 좋아하지 않는다새로운 조직의 또 한 가지 특징은 이제 조직표가 더 이상 적합하지 않다는 것이다 진짜로 일을 성사시키는 것은 비공식적인 조직이다 공식적인 조직을 통해
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